“點(diǎn)線面”三維發(fā)力 穩(wěn)產(chǎn)增效 精益運(yùn)營
裝配式公司生產(chǎn)廠全面沖刺年度目標(biāo)任務(wù)紀(jì)實(shí)
“大干60天 沖刺全年旺”的沖鋒號(hào)角已經(jīng)吹響，二十二冶人聞令而動(dòng)、擂鼓出戰(zhàn)，對(duì)四季度工作進(jìn)行再部署、再細(xì)化、再督導(dǎo)，以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的舉措、更加優(yōu)良的作風(fēng)，全面沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
聚焦“關(guān)鍵點(diǎn)” 靶向發(fā)力穩(wěn)運(yùn)營
當(dāng)前，公司到了沖刺攻堅(jiān)全年目標(biāo)任務(wù)最為吃勁的關(guān)鍵階段，裝配式公司生產(chǎn)廠聚焦精益管理，由點(diǎn)到面、由生產(chǎn)流程延伸至生產(chǎn)運(yùn)營“找活 干活 算賬 要錢”的全價(jià)值鏈，不斷完善以提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量水平為目標(biāo)、以職能線條為支撐的客戶導(dǎo)向型管理體系。
找活——秉持“人無我有、人有我優(yōu)”的差異化競爭原則，針對(duì)小市政等領(lǐng)域全力開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新能源混塔施工技術(shù)、市政道路橋梁產(chǎn)品技術(shù)的突破，助力實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)；干活——聚焦車間產(chǎn)能提升，打造中冶綠建核心工藝，加大智能化工廠的應(yīng)用，全方面提高履約能力；算賬——持續(xù)優(yōu)化模塊化管控、單項(xiàng)工程成本管控及周期成本管控三大體系的成本管控體系，層層壓實(shí)經(jīng)營責(zé)任，加大竣工結(jié)算力度；要錢——著力推進(jìn)“兩金”壓降，構(gòu)建“源頭控制、過程管理、事后清收”的清欠管理體系，不斷提高資產(chǎn)運(yùn)營效率。一系列組合拳后，生產(chǎn)廠完成生產(chǎn)任務(wù)62364立方米，完成明陽混塔項(xiàng)目862管片生產(chǎn)，45個(gè)在建工程均按期履約，新增年產(chǎn)90萬平保溫一體化生產(chǎn)線，已開始試運(yùn)行。
緊扣“一條線” 精細(xì)管控護(hù)全程
裝配式公司生產(chǎn)廠圍繞“低成本運(yùn)作 高效率運(yùn)行 以精益生產(chǎn)賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”這一重要課題，把車間精細(xì)化管理作為精益管理再深化、再加力的重點(diǎn)，著力解決基層現(xiàn)實(shí)問題，提升基層職工素養(yǎng)能力，推動(dòng)精益管理在基層落地，夯實(shí)管理根基。
生產(chǎn)廠著力構(gòu)建“點(diǎn)線面”多維管理體系，“點(diǎn)”——按生產(chǎn)線的不同功能，按工位劃分責(zé)任區(qū)域，區(qū)域劃分精確到每平方米，確保覆蓋整個(gè)車間，A2、A3為自動(dòng)生產(chǎn)線，劃分為60個(gè)責(zé)任區(qū)域，A1、A5、A6為固定生產(chǎn)線，劃分為41個(gè)責(zé)任區(qū)域，A4為鋼筋線，劃分為18個(gè)區(qū)域，每個(gè)責(zé)任區(qū)域均設(shè)責(zé)任人，每天進(jìn)行巡檢；‘線’——將各個(gè)區(qū)域的巡檢結(jié)果進(jìn)行匯總，形成對(duì)各條生產(chǎn)線的運(yùn)營考核評(píng)價(jià)，深入分析生產(chǎn)流程，找到瓶頸和浪費(fèi)點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化；“面”——將各條生產(chǎn)線的運(yùn)營情況進(jìn)行匯總，通過分析數(shù)據(jù)和評(píng)估結(jié)果，改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的不斷優(yōu)化和升級(jí)。
統(tǒng)籌“正反面” 爭先創(chuàng)優(yōu)增活力
完成全年任務(wù)目標(biāo)時(shí)間緊、任務(wù)重、挑戰(zhàn)大，為使全體干部職工全身心投入“大干60天、沖刺全年旺”的熱潮中，裝配式公司生產(chǎn)廠統(tǒng)籌“正反面”，設(shè)立“光榮榜”和“曝光榜”“實(shí)打?qū)崱绷脸煽儯包c(diǎn)對(duì)點(diǎn)”曬問題，充分釋放褒揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的強(qiáng)烈信號(hào)。從產(chǎn)品訂單增量、現(xiàn)場管理有序、設(shè)備維護(hù)到位、物料擺放規(guī)范、工序管理合理、環(huán)境整潔安全以及質(zhì)量檢查嚴(yán)格、產(chǎn)品合格率高、顧客反饋良好等方面進(jìn)行評(píng)比，將排名的第一和倒數(shù)三名的職工張榜公示，優(yōu)秀行為和優(yōu)秀效果“曬一曬”，對(duì)標(biāo)對(duì)表有參照，不足者和不足之處也“曬一曬”“紅紅臉、出出汗”的同時(shí)找到差距和提升的方向。
沖刺沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，裝配式公司全體干部職工以“時(shí)不我待”的緊迫感，“舍我其誰”的責(zé)任感，“功成有我”的使命感，全力以赴完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在年終大考中交出一份令人滿意的答卷。
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