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      9月20日，中國二十二冶集團(tuán)有限公司經(jīng)營預(yù)算部部長余成家?guī)ш牳罢憬鹃_展項目成本管理片區(qū)檢查。

      為落實集團(tuán)公司年度、年中工作會議精神，集團(tuán)公司成立了項目成本管理檢查小組，主要圍繞項目經(jīng)營中的合同管理、預(yù)結(jié)算管理、成本管理、 分包管理、材料管理及相關(guān)業(yè)務(wù)開展檢查，調(diào)查公司制度體系文件的實施、建立、推廣、貫徹執(zhí)行情況，并對公司制度文件存在的問題提出了改進(jìn)建議，確保管理提升百日活動取得成效。余成家對浙江公司經(jīng)營預(yù)算工作提出四點要求：一是浙江公司應(yīng)加強(qiáng)與其他單位的對標(biāo)和學(xué)習(xí)，深入扎根浙江市場，在風(fēng)險可控的基礎(chǔ)上勇于嘗試新模式；二是內(nèi)業(yè)要做精、做細(xì)，形成有自身特色的管理模式；三是加強(qiáng)四位一體的考核機(jī)制；四是要增強(qiáng)防范意識，過程中加強(qiáng)管理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程。本次檢查整體提升了項目成本管控能力，為打好提升項目盈利能力攻堅戰(zhàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。