金結(jié)公司召開2025年復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會議
2月6日，金結(jié)公司召開2025年復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會議，旨在結(jié)合本單位項(xiàng)目具體特征積極做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)工作，激發(fā)全體干部職工“開局即是沖刺”的熱情，大干快上，奮力開啟“兩步走、再轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效翻一番”新征程。公司助理級以上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話。
會議強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識開局起步的重要性，機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部要提高站位，全力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，確保在建項(xiàng)目快速恢復(fù)正常生產(chǎn)狀態(tài)，超額完成年度生產(chǎn)任務(wù)。對完工未竣工項(xiàng)目，項(xiàng)目部要即刻進(jìn)入工作狀態(tài)，同時(shí)機(jī)關(guān)各部門要發(fā)揮紐帶作用，主動幫扶，快速做到竣備，提供結(jié)算條件。對已完未結(jié)項(xiàng)目，梳理清單，逐個(gè)擊破，加快資金回籠，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供有力支撐。
會議要求，項(xiàng)管部要牽頭持續(xù)踐行“品質(zhì)履約、高效執(zhí)行”的理念，切實(shí)解決項(xiàng)目一線各類問題，為項(xiàng)目做好服務(wù)支撐。經(jīng)營預(yù)算部要錨定全年開單目標(biāo)，督促在施項(xiàng)目履約轉(zhuǎn)開單，推動停緩建項(xiàng)目復(fù)工，挖掘開單潛力。市場部要快速搶占市場，加速合同落地執(zhí)行，緊盯現(xiàn)場循環(huán)市場合同簽訂，確保公司任務(wù)量飽滿。安環(huán)部要嚴(yán)格把好安全關(guān)，切實(shí)提高“如履薄冰、時(shí)時(shí)放心不下”的安全意識，以“零”容忍態(tài)度杜絕事故發(fā)生。物資部要確保材料及時(shí)供給，保證物資設(shè)備順利進(jìn)場。科技質(zhì)量部要做好危大工程施工方案策劃，做好全年質(zhì)量管理工作，切實(shí)為項(xiàng)目解決技術(shù)質(zhì)量難題。財(cái)務(wù)部要提升資金回收能力和效率，聚焦項(xiàng)目應(yīng)收款、拖欠款，努力實(shí)現(xiàn)“零拖欠”目標(biāo)。黨群部要積極做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)宣傳工作、助推項(xiàng)目履約。
會上，經(jīng)營預(yù)算部通報(bào)項(xiàng)目指標(biāo)完成情況；項(xiàng)目管理部通報(bào)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況；其他參會部門分別發(fā)言。
公司科技質(zhì)量部、經(jīng)營預(yù)算部、項(xiàng)目管理部、物資管理部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、黨群工作部、市場部、設(shè)備管理部、信息化部、焊培中心、設(shè)計(jì)研發(fā)中心及兩廠負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會；施工準(zhǔn)備、在建、收尾項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理視頻參會。
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